数字化转型

冠状病毒之后,各种规模的公司都在加倍进行数字化转型。 IDC预测,到2023年,数字化转型将占所有信息和通信技术投资的50%以上,高于2019年的36%。

因此,有两件事:

  • 如果您不打算加快ITAM的数字化转型,那么应该这样做。
  • 数字化转型没有终点。 

技术,市场,业务和其他变化的快速步伐要求ITAM不断寻找并应用新方法来实现自动化,精简,简化和持续改进。

 

数字化转型:不要混淆手段与目标 

需要牢记的重点:数字化转型的唯一目标并不是提高流程本身或提高成本。相反,它们是达到目的的手段。 

数字化转型与战略成果有关:与获得和/或开发通常由技术驱动的新功能和创新有关,以改善客户体验并创建新市场来增强您的品牌,建立市场份额并增加收入。

在IT组织内部,数字化转型为您提供了关键的工具,流程,技能,信息和分析,以推动创建,实施和支持以技术为基础的新业务,服务和产品所必需的具有成本效益的性能改进和创新。 

如果没有坚决的硬件资产,这一切都不容易,甚至不可能实现。 

 

控制系统实现数字化转型

为了支持现在和将来的数字化转型,有一些久经考验的方法可以锁定持续改进:资产管理控制系统。 

资产管理控制系统是一组数据收集技术和工作流,它们在管理系统的同时使用反馈循环和数据分析来推动改进。对于ITAM,AssetTrack是理想的资产管理控制系统。

 

AssetTrack作为您的ITAM控制系统

从控制系统的角度开始看AssetTrack之后,您至少可以完成两倍的工作: 

  • 跟踪资产并自动收集和上传关键信息,以确保完整和当前的数据准确性
  • 确定整个硬件生命周期中的异常和差距,从对帐单对账到转移,审核和处置。 

IT资产经理自然会专注于第一个目标-跟踪硬件。通过在优先级与数字化转换和改进ITAM的驱动力之间取得平衡,您可以创建一条直线来支持企业的战略工作。 

分析和报告

利用其分析和报告功能,AssetTrack为您提供了宝贵的见解。您可以使用此信息来:

  • 做出明智的决定
  • 减少资本支出和运营成本
  • 调整流程以提高依从性,易用性和效率 
  • 改善采购,软件许可和供应商管理
  • 降低风险
  • 增强硬件可用性,安全性和合规性

AssetTrack作为ITAM控制系统,不断改进以推动正在进行的数字化转型-使事情变得更快,更容易,更自动化,更受数据驱动。它统一并放大了IT资产管理的三个支柱:人员,流程和技术的积极影响。进一步了解:  控制系统对于ITAM的结果至关重要

 

我们很高兴讨论ITAM控制系统的功能,并利用AssetTrack推动持续改进。请给我打个电话 [email protected]

 

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