来自ami的RFID扫描仪的监视器上的Assettrack我正在销售痛苦的救济。

尽可能令人悲伤,大多数公司将ITAM借到“很高兴有一天”类别。维生素,不是止痛药。

不幸的是,“总有一天”通常由审计赶上举行审计,这揭示了需要大量现金或其他资源来解决的大问题。然后,ITAM投入“让我们得到那样,所以我们不必再次遇到这个惨败”类别。

正如我之前写的那样,(见我的博客文章“不要等到你的牙齿伤害实施它“)在危机模式下购买ITAM可以花费十倍,因为在危机命中之前将其放置到位。所以不要这样做。

尽管如此,我仍然现实并明白,即使是最前瞻性的公司也需要在积极追求解决方案之前感受到IT资产管理问题的一些“痛苦”。

在购买ITAM解决方案之前,您可以做的最重要的事情是清楚地识别并列出了导致问题的那些具体的库存控制领域。这样,您可以显示供应商(如我)“伤害的地方”并询问供应商如何(或If),他们的系统如何使问题消失。否则,您最终可以使用“ITAM工具”,您希望解决您的问题,但没有。更好地首先定义问题,然后找到解决方案。

…他们发现时失败了他们的内部审计
他们的数据库大约是20%的准确性

我们六年前与实施的惠普资产经理合作的大型金融机构客户。问题是他们实施了希望该工具对他们“做iTam”的工具的工具。他们打算将他们的流程改为与工具出来的盒子。

问题是,他们没有定义他们的目标,例如减少维护合同,保持“书籍到地板”对齐,实现会计的“三通匹配”。由于它们没有定义目标,因此他们不知道要收集哪些数据以及如何报告它。他们认为管理资产会很好,但没有真正的成功定义。

所以,六年后,他们在发现他们的数据库时,他们的内部审计大约是20%的准确性。我们在软件许可证,维护,定制和支持方面,我们花了几百万美元被吹来,而是对组织没有明显的价值。

从ITAM中获得价值并不难。刚挑选低悬挂的水果目标,专注于那些,并开发一个解决一个问题的解决方案。从那里建造。你不需要去六年,只有你漫无目的地徘徊。

 

 

 


托马斯沃森 - 阿米首席执行官作者:汤姆沃森

汤姆沃森是Ami的总裁兼首席执行官。他于1996年开始在高科技的高科技职业生涯,作为他自己的软件公司的软件工程师。在IT资产管理公司MicroPath作为该公司资产跟踪系统的高级建筑师之后,他成立了 ami 为企业IT资产管理客户开发硬件资产跟踪技术解决方案。

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