首席财务官和CIO

 

你得到了那个备忘录吗?* 你知道......一个关于放置IT资产管理(ITAM)解决方案的一个?

如果没有,您将有一个很好的机会,因为它对几乎所有依赖于现代软件和硬件的广泛使用的企业都很重要

如果是这样,你知道吗? 为什么 你被要求实施ITAM吗?通常,当人们来找我寻求信息或定价时,我意识到它往往不清楚 目的 ITAM,什么是主要业务司机。

在我的经验中,它归结为三件事:

  • 在没有牺牲服务质量的情况下消费较少
  • 遵守遵守
  • 预测未来

 

 

首席财务官对于CFO

用于实施全面的ITAM策略的推动通常来自两个来源:,IT金融区域(READ:CFO)和/或资产经理(阅读:CIO)。每个每个目标的最终目标是相同的 - 以最大限度地减少损失和最大化有效性,但它们的观点以及它们如何实现有点不同。

IT金融部门的最大优先事项是降低成本。适用于资产时,这意味着对总体拥有成本的审查。这不仅需要购买价格,而是整个收购链,使用和最终处置。它有助于一个ITAM解决方案来解决基本问题,如:

  • 订购了什么?谁订购了它?从哪个供应商?
  • 购买订单是否与已收到的资产同意?
  • 资产是否包括维护合同?我们超出维护吗?
  • 资产何时和以什么方式处理?
  • 我们的书籍是否有任何资产,我们实际上并没有?

 

CIO.对于CIO.

CIO.的优先级有点不同,重点是配置管理数据库(CMDB)的准确性,以及安装硬件的状态(硬件资产管理或火腿)。例子包括:

  • 明年花费的有效预测
  • 了解已安装资产的物理位置以获取服务和规划目的
  • 确保性格以安全可靠的方式处理
  • 跟踪内存和硬盘等特性的升级
  • 跟踪维护和/或租赁协议,以确保不需要随时随地的适当覆盖

 

首席财务官和CIO对彼此而言

最终,CIO和CFO想要同样的事情:以最少的成本提供优秀的IT服务。

为了满足两者,您需要准确的数据有关您的花费和资产使用情况。因此,您的ITAM流程是关于维护IT资产的购买,使用,服务和退休的准确数据,包括硬件和软件。

但是,为了确保您将重点放在正确的优先级,确保您了解该请求来自哪个办事处。您的所有业务理由和规划都应涉及解决高管业务需求。

如果你错过了,我就是一个叫做的网络研讨会 建立商业案例的ITAM 通过定义ITAM的业务需求以及用于测量所实施的效率的指标来遍历。该网络研讨会中的一切都是关于将ITAM的活动对齐至业务目标。

ITAM“成功”意味着成功推出ITAM软件产品。这并不是成功的。你不买钻,因为你想要一个钻头。你买它,因为你想要一个洞。或者真的,因为你想要一个新的甲板。而且你想要那个新甲板,因为它为您提供了与家庭的优质时间。

所以,请记住,钻头给你素质的家庭时间。

你对它给你的是什么?在你甚至开始之前,这一点。

*这只是我们在他们外出之前将新的封面表放在所有TPS报告中。


托马斯沃森 - 阿米首席执行官作者:汤姆沃森

汤姆沃森是Ami的总裁兼首席执行官。他于1996年开始在高科技的高科技职业生涯,作为他自己的软件公司的软件工程师。在IT资产管理公司MicroPath作为该公司资产跟踪系统的高级建筑师之后,他成立了 ami 为企业IT资产管理客户开发硬件资产跟踪技术解决方案。

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